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        江蘇華藝時裝集團股份有限公司
        企業新聞
        凝聚發展共識 深化工作舉措 ——集團召開2015年管理干部大會

            1月18日,2015年華藝集團管理干部大會在集團多功能廳舉行。會議由集團董事長、總經理邰衛國主持,集團全體中層以上干部、主管級管理人員、班組長以及非定額崗位300余人參會。會上,各中心、事業部總經理匯報了2015年經營業績和工作情況,重點剖析存在問題并介紹2016年經營指標和工作思路,邰總對各單位總經理的發言進行點評并做重要講話。

            邰總說:當前,國內外經濟形勢十分復雜,產能過剩成為長期困擾中國經濟發展的瓶頸問題,我們稍不留意就會被市場無情淘汰!當然,在面臨挑戰的同時,我們也要看到發展的機遇?!笆濉逼陂g,華藝集團必須把握經濟動態,凝聚發展共識,堅定發展信心,努力做強做大。只要我們堅定發展信心,策略應對得當,聚焦市場需求,為用戶創造價值,就一定會得到市場的認可。面對當前國內產能過剩的深層次矛盾,我們的對策思路可以圍繞八個方面來思考:一是堅定不移走細分化市場道路,二是產品定位要有華藝個性特色,三是研發要有迭代創新意識,四是不斷追求管理精益化,五是管理模式要適應柔性化生產需要,六是運營模式必須向貿易型、營銷型進化,七是打造企業品牌與自主品牌,八是提高反用過剩產能的能力。

            邰總強調2016年華藝集團各部門要做好以下幾個方面的具體工作:一是要加大業務拓展力度,確保訂單量有較大的提升;二是ODM工作提質增效,發揮其支持業務的創新開拓功能;三是提升訂單運營質量,訂單生產“不折騰”;四是強化成本預算意識,提升預算管理能力;五是重視人才梯隊建設,加大內外招培力度;六是推進ERP2.0項目,不斷提高管理水平;七是樹立系統管理思維,打造健康組織團隊;八是強化責任擔當意識,營造良好工作作風。

            邰總最后說:“子規夜半猶啼血,不信東風喚不回”。相信只要各級管理人員強化責任意識和危機意識,主動承擔崗位責任;只要各級管理人員不斷反思和分析工作不足,抓住關鍵問題,積極制訂工作計劃,不斷突破發展瓶頸;只要各級管理人員真正發揮好管理者的帶頭示范作用,抓好團隊管理,我們就一定能夠完成2016年集團的各項工作目標。(文/人力資源部 錢培培)

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